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廖 显 Sammy.liaoFor the destination,For the imagination,it is on my way...
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June 29 又一次的失望
今天，我回到了离开许久的成都，从我窗边眺望，成都的天依然是层云密布，依然没有蓝天，不过刚过了一场雨，在这个6月底的炎夏，整个城市显得有些出奇的清爽和安静。
我一直在寻找一种东西，或则是一种感觉，更重要的是一种可以让我继续生存下去的勇气和力量，因此，我不停的努力工作着，汲取着，感受着，爱和被爱着。我喜欢跟别人讲一些东西，并且无偿的把自己的感受、经历、知识、品质的坚持热情的传递给身边的需要这些朋友，并且希望能给他们带来生活的希望。我不伟大，仅仅只是非常的感性和天真。不过，我享受着这份感性和天真，也尽力让自己不要被一些“钢筋混凝土”以及“一堆红色的毛泽东头”给夺取了生存的自由。因为，这个世界太复杂，也太浮躁，我不祈求每个人都认同我，更重要的是当我热情的给予了别人很多东西，也不期望对方同价的回馈，即使对方还用鄙视的眼光加以批判，甚至认为这是一种虚荣，我也不会太过于在乎我的愚蠢。因为，我一直坚信，我的虔诚和信仰是这个社会所缺少的，上帝会给予我应有的幸福。
我做过一些事情，身边的物质也似乎多了些，但是这个不是最重要的，在我看来，一些经验、知识、甚至朋友的友情以及一些能者的关怀，还有享受着的属于自己的精神世界，是我到现在所应该珍惜的，有时，我感觉很孤独，但是，总能在真正的友谊中找到再继续走下去的勇气和毅力，我很多时间因为思考而缺乏自信，但是，在别人面前，我总是鼓足了勇气，充满了自信，因为，我相信别人也同样需要这样的品质。
我一无所有，比起国贸楼下那些法拉利新贵们，但是，我唯一拥有的东西，并且值得我骄傲的知识以及纯粹的情感，我一直在不停的给予和释放着，我喜欢跟朋友们一起享受着这个世界上的希望，所谓希望就是那些还没有做成但是对它充满了期待的美好东西，其实，我的感情的寄予，也同样如此。
不过，那天，我真的又一次感到失望了。或许，我真的不是太愿意和其他人一样，把毕生的精力仅仅都花在对于物质的追逐上吧，或许， 我真的不能为此而改变。
以上的一点想法，或许，对于现在年龄段的我来说稍显幼稚，但是，我很喜欢这样不带有一点杂质的、单纯思考。 June 18 Oracle Technology Network Virtual Developer Day很久没有谈到“红与白”世界里的Oracle了，记得最近的惊讶的一笔是收购了Sun，有了服务器和Java的Oracle不知道下一步又会有什么让人惊喜的地方，前几天突然收到Oracle的一个Virtual Developer Day的邀请，一起分享这次“红与白”的聚餐吧， Good Luck in your Virtual Meeting ;)！：
June 11 数据的迷失...昨天，晚上回家有点晚，看了看电视新闻，感觉政府终于按耐不住了，扶植房地产的私心慢慢凸显，不过，我是做数据的，很多时候，简单的对比下，就能发现，其实由政府掀起的这场大规模的“硬件”消费，终会形成一个以资源消耗为代价的粗旷性的经济扭曲。
这个时候，中国需要的不是钱和钢筋混泥土，而是释放“效率”的机会... ...
经济恢复
工业增加值：5月工业增加值的同比增幅可能保持在7.3%左右。（高盛）
工业品出厂价格：４月和５月工业品出厂价格环比分别上涨了0.2%和0.1%。（国家统计局）
城镇固定资产投资累计增速：1-5月，城镇固定资产投资53520亿元，同比增长32.9%。其中，国有及国有控股完成投资23055亿元，增长40.6%；房地产开发完成投资10165亿元，增长6.8%。（中国新闻网）前5个月，固定资产投资同比增幅可能从前4个月的30.5%升至32.0%，这意味着5月份同比增幅可能高达35%。（高盛）
房价：5月全国70个大中城市房屋销售价格同比下降0.6%，降幅比4月缩小0.5个百分点，且房价同比降幅连续第二个月收窄；5月份房价环比上涨0.6%，涨幅比４月扩大0.2个百分点，这也是房价环比涨幅连续第三个月提高。(上海证券报）
经济低迷
CPI：5月份CPI同比增速将从4月份的-1.5%升至-1.3%左右。(国家统计局）
PPI：5月份的PPI同比则下降了7.2%，其中原油出厂价同比下滑50.6%，拖累PPI大幅下滑。（国家统计局）
进出口贸易： 中国5月份进出口跌幅扩大，5月份出口同比下降26.4%，降幅大于4月份的22.6%，为连续第7个月下降；进口降幅从4月份的23%扩大至25.2%。贸易顺差从4月份的131亿元人民币小幅扩大至134亿元。（金融时报）
发电量增速：5月份发电量同比下降3.5%，比4月份3.55%的降幅有所收窄。1-5月份发电量同比下降3.2%。（国家电力局）
中国出口集装箱运价指数： 上海航運交易所发布的中国出口集裝箱运价指数报798.96點，较上周下降1.8%，首次跌破800点；上海地区集裝箱运价指数报757.36点，较上周下降2.6%。 （上海航运交易所）
PMI：5月份中國制造业采购经理指数（PMI）为53.1%，比上月回落0.4个百分点。這是此指数连续5个月回升後，首次出現回落。（中国物流与采购联合会）
June 02 云上的日子
早上起来，像往常一样，快速的浏览了60封邮件，有几封我需要回的，先flag起来放在那儿吧；
昨天是六一儿童节，看了看电影频道里播出的《A啦哆梦》，以及《松鼠、坚果和时间机器》，一阵欢笑，或许又回到了儿时，两年前，在这个节日，在打击之下，重整旗鼓，突然收到了佳佳的短信：还记得两年前，我们一起的那杯下午茶么？；）
想起了一首歌《Forever Young》，Youth Group的经典，不知道自己是否还年轻，几年前还是一个充满激情和奋劲的青年，现在回过头来看自己，似乎已经多了些平静和成熟了，当然，我一直也在寻找一些东西，智慧、理智以及生活的浪漫，现在似乎也有些结果了。
记得，以前还在大学的时候，院长面对面对我的谆谆教导，让我明白，年轻没有什么好怕的，去经历，去寻找属于自己的梦。我一向相信人的快乐有四种：呼吸新鲜的空气，被人爱着，放弃野心，创造。 每个人都有对自己生活的热爱，因为这种热爱，而年轻，而学习，而工作，而奋斗，而相爱，而旅行，而经历，以及消磨时间。很多人已经达到了“年轻”的后面，但是回过头来看，却不曾记得自己以前还是否年轻过；有些人很想超越“年轻”，当她们真正超越的时候，却又开始羡慕那些依然年轻着的人们，但是，时间是不可逆转的。也许，我们应该尽情的享用现在，毕竟现在，我们还正在体验这种朦胧、扑朔迷离的年轻，我很珍惜这种时代，也很珍惜这种可以想要看破，但可能未曾看破的牢骚冲动，也正是因为这种冲动，才会看到中小企业为了夺取和滥用国家信用的时候，去揪心，去不平；才会为了一种感觉而苦闷很久；才会抛开仅仅对于物质的追求去享受生活。
我们到底需不需要保持想孩子那样的纯真？以及回归这个世界以简单的思考方式？很多结果，我们预测不到，虽然，我的工作内容之一是做预测的，但是，总觉得，在云上的日子那样，在一切不确定当中，去慢慢咀嚼，去体验，这份因该属于我们的年代和感情... ... May 11 信息技术的价值主张、定位与体现信息的价值主张
“客户为什么要买贵公司的产品？”
“为什么要买贵公司的而不是你们竞争对手的？”
“贵公司产品的什么因素对客户最有价值？
最近，“客户价值主张”（Customer Value Proposition）已经成为商业企业市场（Business Marketing）中最流行的词汇。因为价值的标榜，终于开始让商业开始回归到一些理性的清醒。不过在IT商业世界里，很多IT厂商似乎仅仅把自己的产品作为一种趋势的嚼头，从而，疯狂的用抽象的概念冲击着客户的大脑。就像我崇尚的波士顿大学管理学教授托马斯·H·达文波特，在他的《Mastering Information Management》一书里提到一个有趣的、关于水管世界的比喻一样：在一个对水管情有独钟的世界里，人们整天都在吹嘘着谁的水管怎样、怎样的好，但是，似乎全世界都忽略了，水管里的水才是对于客户的真正价值体现所在。“水是否干净？”“客户口渴么？”“这水能给客户带来多棒的价值？”这些问题，似乎更加真实，但是厂商们却视而不见。
我曾经问过我的一个“高层”朋友，你觉得现在的运行的系统怎么样？他简单的回答我四个字——“不断花钱”。对于国内的客户来说，可能很多项目到最后，就剩下了“成本”这两个字了，我觉得这是信息管理行业的一种悲哀。我并不是说，厂商的产品不好，也不是说技术不过硬，而是，现在我们都需要改变一个观念，那就是：你到底能为你的客户带来何种连续性的价值的提升？而这才是我们应该去努力的方向。
信息的价值，对于企业来讲究竟有多大？这个问题，我认为很多企业都不是很清楚，甚至是的一些厂商。信息的价值，我认为首先表现在是对于商业行为的一种强烈支持。没有信息，那么就不用再谈商业行为的领先性了，更不用说商业的利润了。就像以前海尔标榜出的一个很好的总结：管理就是管理三个流：物流，资金流和信息流。而随着信息技术的突飞猛进，信息流已经开始完全、自动的对于前两者起到强烈的支持作用了。因此，如今，信息才会被提到了一个新的历史高度。换句话说，掌握了信息的企业，那么一定在运作效率，管理控制，以及利润预期上好于同行的竞争对手，总的说来，信息就是一个企业竞争的核心价值所在，是企业的发展的更本，以及创新前进的发动机。当然，有人可能会疑问，你把信息提到那么高的一个高度，但是，一些信息改造失败的企业又怎么解释呢？我这里的信息指的是广泛意义的信息，而对于现今的信息科技而言，虽然技术已经相当成熟，但是，在对企业真正的信息渴求的满足还是有限的。正如沃尔曼（Wurman，R.S.）在他的《信息饥渴——信息选取、表达与透析》里说的一样：“由于在我们真正能够理解的信息与我们以为应该理解的信息之间存在着持续增大的鸿沟，因此对信息的饥渴感与焦虑感产生了。”
信息技术的价值定位
很多时候，我们面临种类繁多的管理信息，往往手足无措，因为，我们不知道，这些叠放杂乱的、各具千秋的专业解释，是否道出了商业管理的本质，是否能解决公司现在所面临的管理难题。原因在于，现在的信息量太多，而选择的时间有限。对于现有的一些关于信息价值的定义，比如Charles H. Bennett用信息熵表示信息的价值。这类的似乎神学的公式，对于商业价值的结合似乎还是不太实际的。而对于现有商业的信息需求，或则说是真正对于商业价值体现的信息又是什么呢？而作为信息价值的挖掘者的信息技术，又应该在其中扮演一个什么样的角色？
首先，我们用战略管理学的视角来审视企业的信息利用过程。学术界一直存在着两大学派：以巴尼（Jay Barney）代表的资源（能力）派和波特（Michael Porter）为代表的竞争位势派。前者认为企业竞争优势的来源于有价值的、稀缺的和难于模仿的资源或则能力。而后者认为企业竞争优势的来源于企业所选择的产业状况，以及企业在产业价值链中的相对定位。我归纳：前者为“Insight”内部优势论，而后者为“Outsight”外部优势论。商业智能这个领域谈的最多的是“Insight”这个词，叫做“洞察力”，也就是说，通过内部各个部门信息管道的打通，达到给企业每个层面的人以独特的洞察力提升，以此来推动业务。而对于外部优势，仅仅只能做到的是在市场部分提供一个关于市场信息收集，整理，分析的工具接口，而对于整个产业数据的获取，对于企业自身的能力而言还是比较困难的。因此，在这个层面上，信息技术的价值体现用一句中国的古话：以自身的不变，应环境的万变。使用信息技术，来使自身拥有一种行业里的非常独特、实效、稀缺的整合资源能力。
信息技术的价值体现
在我国先秦时代的《鹗冠子》一书中记载了这样一个故事：
世人知道大名鼎鼎的扁鹊的人很多，然而知道扁鹊兄长的人却很少。就此魏文王问扁鹊：“你兄弟三人，皆精于医术，谁的医术最高?”扁鹊答道：“论医术，我大哥最高，二哥次之，我属于最差。” 文王再问：“既然这样，为什么你名扬天下，他们却声望远不及你?” 扁鹊答：“我大哥治病，是治在病情发作之前，由于人们不知道他事先能铲除病因，所以他的名气根本无法传播出去；我二哥治病，是治病于病情初起之时，一般人认为他只能医治一些轻微的小病，故名声只及附近乡里；至于我，没有二位兄长的超前判断能力，只能医治于病情严重之时，但一般人却只看我穿针放血或在皮肤上做些大的手术，就认为我医术最高明，因此名气最大，远涉全国。”
以此看来，驾驭公司，需要这样的独具慧眼，有“治病发作之前”的预见性，“治病于病情初起之时”的及时性，以及“医治于病情严重之时”的诊断性。而这三者，恰好是当今信息技术所具备和提供的。只有增加管理层更佳的洞察力，才能达到药到病除的神医效果。因此，对于当今现代化的公司治理，信息技术已经提到了一个不得不具备的高度了，而且是行业竞争的一把利器。
前不久，我在《金融时报》上看到一篇关于《信息技术重返MBA课程》的文章。便觉得大幸，终于信息技术终于被管理者所重视，成为继管理经验之后的一项系统化学习的管理技能了，这是时代的进步。就像管理大师管理大师彼得.德鲁克在他的日志里这样写的：由于在信息化组织中的‘演奏者’都是专业人员，首席执行官并不需要告诉他们该怎样去完成他们的工作。甚至没有几个乐团的指挥能够用圆号演奏出成段的旋律，更不用说要他去教导圆号手如何吹奏了。但指挥却能察觉到，圆号手在配合演奏者的联合演出方面的技术与知识问题。这种洞察力，也是信息化商业组织的领导者必须具备的。
因此，可以看出，在硬性信息技术完全具备的环境下，对于企业家自身素质这样的软性条件，也是信息技术价值体现的一个重要前提。好的“宝剑”，没有好的舞剑者，当然也不会发挥多大的价值。而在中国，这个过程还任重而道远。可以说，信息化价值的支点，除开信息技术的环境以外，更应该关注的是企业的“国民、公民与员工”。
发表在AMT《前沿丛论》08年8月刊，信息管理的新视角，专栏。 May 07 首席信息官（CIO）应如何思考业务价值问题今早起来，看到一篇不错的报告，是Michael Bloch和Andres Hoyos-Gomez 编著的，他们是麦肯锡巴黎分公司董事。以前，我其实很早的时候就开始关注技术的价值问题，当然，发表过一些文章，这个也是商业本身应该关注，任何技术，如果不能创造价值，那么一切都是空谈。如何分析出价值，如何创造价值，我认为，作为具备管理精髓的“信息”而言，应该是比较容易的切入点和创造点。记得，有次和Solofeng谈起关于BI的见解，他表明态度，他是已经开始关注BI价值了，我呢，现状是在关注深入的实现技术，后来他没有说话了，我想大概他认为关注价值的人已经比关注技术的到达了一个更高层次了吧 ；） 不过，我是从商业价值出身的，现在觉得，没有一个创新的技术，或则稳固、优良的技术团队，很多事情，其实做起来很痛苦，更不用说创新、创造了。技术的创新与实践，永远是信息科学的引擎动力。不过，对于很多技术出生的人来说，开始关注信息价值，那还是一件看起来非常兴奋的事情，毕竟，不用日复一日的面对机器“说话”了 ；）
以下是原文，以供鉴赏：
通过IT创造业务价值颇具挑战性。能够成功做到这一点的首席信息官（CIO）可扩展其行动范围，超越技术领域及传统IT部门的用武之地。
如果说有哪个问题经常让许多组织中的高管头疼，那就是如何确定信息技术为其服务的业务增加的真正价值。对于创造价值，IT无疑发挥着核心作用，因此，在总投资中所占的份额也在不断增加。但是，要界定、衡量以及最大化这一价值却仍然令人无从下手。为了揭示这一关键问题，麦肯锡与CIGREF1协作研究了在不同行业中法国以及国际大企业的最佳实践2。 2007年3月至11月间，我们采访了法国企业中的11名首席信息官（CIO）。这些深入的访谈提供了宝贵的真知灼见，使得我们可以直接受益于首席信息官们的经验――他们当中许多人所在的企业就成功运用IT获得了竞争优势。分析他们在信息技术方面的做法可以展示IT能够如何提高经济业绩。我们以国际案例对这些真知灼见进行了补充。 注释：
1CIGREF为法国信息业团体（Club Informatique des Grandes Entreprises Fran?aises），成立于1970年，致力于“将信息系统的使用作为创造价值、培育创新的推动因素加以推广”。该团体包括法国各个经济部门中的数百家公共和私营组织。 2“信息系统推动价值创造的动力”（The dynamics of information-system-driven value creation）CIGREF和麦肯锡公司，2008年。 创造使用价值IT在两个层次上创造价值，这两个层次相互补充（见图表1）。核心资产价值包括硬件和软件等有形资产，以及IT部门的流程和技能等较为软性的优势。IT至关重要的使用价值按照企业的核心业务优先工作的不同而不同，例如，该企业是否计划进行组织转型或者追求运营卓越。我们需要一套不同的指标来衡量使用价值，既要考虑经济方面，又要考虑战略方面。
优化投资价值让我们以一个致力于优化在不同业务中投资的集团为例――比如说一个有着多个业务部门的银行业集团，其业务包括零售银行、消费者金融、资本市场、资产管理等等。IT部门可望创造的经济价值可以通过总体成本收入比的改进来衡量，而战略价值则可以转化为竞争优势，体现在投资或收购能力方面。（由于银行业并购带来的80－90%的协同效益都涉及运营成本的降低，因此，IT的确是并购中的一个关键促成因素）。我们追踪的指标主要是财务指标（例如，IT支出与收入之比），然后，将这一指标与运营比率（例如，运营成本与收入之比）相比较（见图表2）。
衡量运营价值同样，在把卓越运营（可以理解为质量以及流程生产率）作为优先工作的企业中，IT所创造的业务价值将通过流程层次上的关键业绩指标（KPI）来衡量。例如，如果IT系统帮助降低了保险索赔处理的延误或者确保了向生产线准确无误地交付物资，那么，就认为IT有价值（见图表3）。 在我们所研究的一家全球物流公司中，IT部门帮助公司优化了包裹装载和卡车线路安排，并开发了当日交付以及按照客户订单定制解决方案等新增值服务，从而大大改善了供应链运营，而这在激烈的变革中是个关键因素。IT还为更高效的风险管理和更出色的定价提供了重要的数据。
在IT和业务部门交汇之处找到用武之地传统上，首席信息官的主要责任一直是运用标准实践和业绩指标来保持IT资产的价值。然而，开发使用价值完全是另一回事，首席信息官需要对在IT部门和业务部门的交汇处找到的新用武之地进行研究。要成功做到这一点，首席信息官必须承担新任务——沟通各自为政的职能部门，尽管这也许会让他们不太适应。首先，他们需要与业务部门高管合作，实施重要变革项目、协调战略规划或者协作管理投资（见附文“后续步骤：发现挑战”）。
寻求联盟在组织内结成新联盟至关重要（见图表5）。负责优化集团层次上的IT投资的首席信息官，需要承担管理投资组合的责任。要有效地管理投资，首席信息官就需要与首席财务官（CFO）合作，后者拥有实现投资回报最大化的专业知识。如果企业的目标是卓越运营，那么，人力资源部（HR）就更有可能成为首席信息官的首选同盟，原因在于变革管理所发挥的关键作用。以部署新的企业资源规划（ERP）系统为例：关键挑战是要确保目标流程在系统中被正确地编码，并且在实施系统时，最终用户得到充分的培训以便有效地利用新工具的潜力。这就要求HR和IT共同努力，同步并协调他们的任务——从初始设计、到系统推出、再到系统的后续生命周期。
改善治理我们发现，最善于创造使用价值的企业会将其IT治理融入到更广阔的公司治理实践中。从实践角度说，这要求IT代表参与传统上属于业务部门领导势力范围的企业论坛。在成功的企业中，管理业务项目组合或者决定资源分配等某些核心业务流程，与IT流程相契合。我们也可以以另一种方式运用这种业务-IT集成的治理模式——我们见到过这样的例子：通过建立业务-IT混合论坛，IT战略规划实际上成为了更广泛的战略规划的平台（见图表6）。
综合考虑
后续步骤：确定挑战在我们所研究的最出色的企业中，首席信息官、首席执行官（CEO）和业务部门在整合我们的框架（见图表A）中的要素时，能够从根本上共同创造使用价值。但是，要利用这种潜在的价值，新的合作伙伴必须清晰地了解他们所面临的挑战（见图表B）。
首席信息官需要了解业务部门对IT部门有何期望，并用业务领导能够了解的语言表述IT目标。这就要避免使用生僻的技术术语、提出创新的提案、以及在跨职能部门的项目中站稳立场。要可靠地承担这些新角色，首席信息官必须要超越其IT核心能力，开发一系列新技能；为了给刚开始的协作奠定更好的基础，他们应该创建让IT和业务部门能够确定共同的优先任务的论坛。 对于首席执行官和业务部门领导来说，主要问题在思维观念方面：他们不能再把IT只看作服务提供商，需要考虑如何与IT高管建立联盟，应该以明确的业务语言表述IT的优先任务。业务领导应该积极吸收IT领导参与战略和运营规划会议。 当这种做法奏效时，就会带来一系列优势。IT和业务部门之间新建立起来的协同会为彼此创造更为广泛的技能组合，因为他们会对共同的项目承担责任，并提高彼此互动的密度。当两个部门领导的思想最终统一时，沟通会更为高效，因为制定业务计划与IT部门执行计划这两个环节之间的转换时间将会减少。当然，真正的收益在于：这些优势综合起来，可以提高IT在整个企业中的使用价值。 我们用一个简单的框架总结了我们通过访谈了解到的最佳实践（见附文“后续步骤：识别挑战”中的附表A）。当IT部门在其核心业绩的基础上着手解决业务部门和IT都感兴趣的问题并寻求解决方案时，信息技术的使用价值就会显现出来。与业务领导之间的联盟可以为首席信息官创造新角色并扩大其行动范围。能够让IT和业务领导走到一起的治理实践，可以让这种新的运营方式制度化。 April 24 北京下雨了 北京下雨了
灰蒙蒙的
挺像成都
就像 平凡 持久的 爱
其实 只是一种牵挂和一份了解
反而不是喜欢的事情了
它的反义词更像是 孤独
北京下雨了
曾经感觉它应该包裹着沧桑与雍容华贵
却没有想到 它也会忧伤
冷冷的 湿湿的 夹杂在空气当中
然后 落了下来
北京下雨了
感觉又回到了以前的宁静和慵懒
没人知道
那种 简单 平静 舒适 的生活
头脑里空白的发呆
其实 也是一种短暂的 幸福
——— Sammy
April 12 8818公里清晨醒来，发现自己还活着。
轻快的脚步，走在 9 点钟的新鲜的阳光下， 路边的植物与花是那样亲切而充满朝气。 那天在梦里，我又看见你。 我们坐在拥挤的长途汽车里。窗外的风景已经记不起。 那应该是一个睡衣朦胧的上午，或者午后。成都日复一日阴霾的天空。 车窗黯淡，雨水干涸在上面的痕迹。我们之间隔了好多人。 你很着急，因为我的事。你着急的甚至有些不耐烦。 但我知道，你是爱我的。 我强忍着二十四年对于世界循序渐进的失望 以及对于生活的烦躁，耐心的对你说话。 我甚至在嘴角绽开了会心的微笑， 那因为，我也是爱你的。 然后我醒过来，发现自己躺在破旧潮湿的房间。窗帘被拉上，空气中弥漫着静止的哀伤的气味。 …… 成都到悉尼， 8818 公里。
那天，在傍晚的办公室里，一切都很静，突然有个女人从会议室里匆匆出来，悄悄地用成都话哄刚出生不久的儿子，那是一种让我兴奋的感动，从来没有觉得女人说成都话有那么好听，特别是在那寂静的夜里，在异乡的办公室，很久很久没有听到了... 成都，日复一日的阴霾，昏昏沉沉，但是，你知道，我也是依然爱你的，虽然在远方。 March 30 纯粹的蓝这个周末，在公司看邮件，哪里也不想去，屋子里有一些灰，门窗都紧闭，不知道哪里跑进来的，打扫了，又会有。最近，在谈关于中国热钱的问题，如何留住热钱，把投机转化为投资，我觉得，其实还是应该依靠教育带动的人才培养，以及公共服务升级带动的城市吸引力提升。不然，老是灰朦朦的北京，谁想久待啊？
我记得上海的天是很蓝的，那天晚上还在人民广场散步，突然觉得，头上的天的颜色，蓝的很美...不觉想起那时的生活。佳佳总问我为什么不在北京秀厨艺了，真的，真的，找不到那样的心情...
中国，不缺钱，缺人才，缺工艺，缺好的投资环境（自然环境以及政府公共服务环境），中国需要更多一点这样纯粹的蓝...
April 4早晨，又是一个周末，天气蛮好，今天早上起来看新闻，奥巴马终于发话了：我们政府从来没有承诺一定要收购通用汽车，如果他们还没有拿出一个像样的整改方案的话，破产也是一个无奈的选择。接着，通用汽车总裁瓦戈尔应声倒下。可能很多人会感觉是在看美国人的笑话，不过我像问问，当大洋彼岸的美国正在一个来之不易的聪明的总统的领导下，对腐朽的资本主义大锅饭，甚至资本主义贪婪下狠心的时候，中国同时在做什么？ 我常常不自觉地会思考一个愚蠢，并且不可能的假设： 如果中国的国有银行，背后没有政府的信用担保，那情况又会怎样？这次，中国政府在资本主义所谓的经济危机下发钱、发物，想促进经济的复苏，这个本来是好事，但是地方政府张开了大嘴吃呀吃，这个使我联想到了街上的乞丐，如果你一天发善心，给了他1万块钱，一个月以后，当他用完了所有的钱，依然还是街上的一个乞丐，所以，中国不缺物质为载体的改革，缺的一批高素质的国民（这个好像我导师王伯庆现在事业的目标吧，呵呵， anyway)，更重要的是这些人，来了中国以后，我感觉是应该留的下来，留下来的缘由不是说依靠“关系”而是一个相对公平的筛选通道，以及一个健康的公共竞争体系，让他们成为社会主流的实干者。世界以后的经济体变革，又不是打仗，绝对不是靠人多，而是靠精英。小唐，决定移民澳洲了，在我看来，又一个想做事情的青年，对于中国失去了应有的希望。 这次本来应该是属于资本主义的经济危机下，我感觉，中国都不知道该干嘛了，哎，一群无头的苍蝇... 很久没有用英语写博客了，我发现，其实我还是习惯用中文。 为什么在成都，就不能看见蓝的那么纯粹的蓝天呢？ April 10 今天早上起来看到一篇关于郎咸平的专访文章，题目是《我们最大的问题是投资营商环境的恶化》，看来是我的声音虽然小，但是有人声音还是比较大的...呵呵 March 20 一种孤独的自由——关于美国的印象
金融危机，Apple公司在这个时候推出了新款最便宜的似乎要被人们遗忘掉的iPod系列—— iPod Shuffle，这款容量是以前一倍，并且“能说话”的小东西，似乎又立刻引起了大家的关注。Shuffle原意为：弄乱，乱堆，随意堆放的意思，有一种随心所欲的自由因子在里面，当然在这个时期，能再进行创新，实属不易。 关于美国，在我这个从来没有踏上过这片国土的外乡人来说，应该是陌生的，对于美国的印象也是在于那些大量冲击着我们的视觉的美国电影，以及富有商业气息的流行文化麦当劳，以及带有圆滑的美国口音开始的。不知从何开始，美国开始定位在于创新，世界的创造中心，有一句话是这样说的：如果美国人产生了一个好的主意，那么请把它交给日本人把它变成产品，然后，再交给中国人把它规模化，然后只要卖出去，就可以再让印度人负责它的售后服务（呼叫中心），那么美国人可以空更多的时间来思考了，创意也因此产生。我以前对于这个故事深信不疑，以致后来出了一本书叫做《The world is flat》，我也买上一本，细细咀嚼其中的美味，但是，很多时候，你感觉，美国人也是疯狂的，《Transformers:Revenge of the Fallen》公映了，看着里面强烈而又疯狂的视觉冲击，以及美妙绝伦的画面，有时你都在想为什么一部《满地尽带黄金甲》为什么都可以在国内拿到如此高的票房。那么逼真的影视画面，让自己带着爱国主义的骄傲下面，又隐藏着一种说不出的感叹，美国的文化，是如此的真实而又强大。 为什么？ 那天我共享了一部音乐的MV，是Oren Lavie 唱的，不过一下吸引我的却是那个MV的创意，不禁又联想到很多歌手的身上，总是带着那种孤傲、另类、以及富有才气的孤独与狂热。 我总是在找为什么要去西方世界的理由，我的朋友一个一个的过去了，不应该仅仅只是物质，因为对于我们从小深受爱国主义熏陶，以及有一些文化基础，不会仅仅因为这个理由过去的。后来，或者今天，我似乎，发现了中国与世界的不同： 共性与个性。 现在，中国开始热闹起来，世界开始关注，但是，我们获得金钱的同时，不知道，我们失去了多少自己本来应该有的个性文化，中国古老的首都北京，所剩下的城墙已经不多，听说，又要因为要建一个四四方方的高楼，而拆掉一组四合院，我不知道，这种没有创造性的共性制造，在中国还会继续到多久？当然，也为没有任何个性的所谓创新口号一再的失望。中国可以把世界任何的东西都成规模，任何的东西，但是除了创造。 中国很热闹，美国很孤独，不过，这是一种孤独的自由... ... PS: 补充一点，当我的同事天天乐道于“阿迪王”这类的“山寨”产品的时候，其实，我很反感，当一个国家把知识层面的侵权当作是一种平常的乐子的时候，有点像当年鲁迅写的人血馒头的感觉，我们不追求西方的奢侈，但是我们应该正大光明的向前走... ... March 15 JPivot+Mondrian一、引言 Mondrian官方网站（http://mondrian.pentaho.org/）给出的定义是 Mondrian is an OLAP server written in Java. It enables you to interactively analyze very large datasets stored in SQL databases without writing SQL. Mondrian是一个OpenSource的基于关系数据库的分析服务器，遵循MDX、XML/A和JOLAP标准。Mondrian是一个BI开源项目。一个用Java写成的OLAP（在线分析性处理）引擎。它用MDX语言实现查询，从关系数据库(RDBMS)中读取数据。然后经过Java API用多维的方式对结果进行展示。首先应该到http://sourceforge.net/projects/mondrian/下载mondrian的最新版本。 Mondrian从架构上可以分为四个层次：表现层、计算层、聚合层、存储层。 计算层：分析、验证、执行MDX语句， 先计算坐标轴，然后再计算每个单元格的值，从效率上的考虑，计算层批量从聚合层获取单元格数据集合。 聚合层：聚合层中缓存了多维查询结果，即单元格的数据集合，如果计算层所需要的数据不在缓存中，从存储层中进行查询获取数据并缓存。 存储层：采用关系数据库实现，一般采用星型模型构建，提供维表、事实表和聚合表。 系统部署结构上，可以分三层结构分开部署，将表现层部署在一台机器上，计算层和聚合层部署在第二台，存储层部署在第三台。 根据OLAP服务器数据存储技术，可以分为ROLAP和MOLAP，Mondrian采用ROLAP技术。 在ROLAP的多维模型组织和存储数据中，比较常用的方式是星型模式，由一个事实表和一组维度表组成。维度必须预先确定，可以是一般的星型架构，也可以是比较特殊的父子架构、雪花架构等。在ORACLE数据库中，我们能够按照维度进行预先的统计、分类、排序，创建大量的实体化视图。对于没有实体化视图类似功能的数据库，我们也可以创建大量的临时聚合表，这样当用户进行比较高级的分析的时候，不用访问数据量庞大的基础事实表，只需要在我们已经形成的实体化视图或聚合表上作进一步的聚合就可以了，这样能够大大提高查询分析的效率，并且减少占用的系统资源。 在使用聚合表方面有一个关键的技术称之为"聚合感知"技术，只有OLAP引擎必须能够根据多维查询中的维度信息，从适当的聚合表中提取数据，否则聚合表形同虚设。另外在多维模型设计中，设计正确的聚合表也是很关键的。不恰当的设计导致将聚合表的不能满足多维查询的需求，每次从事实表取数据，开销是非常大的。 Mondrian采用关系数据库存储事实表，其本身不具有"聚合感知"的技术，当需要从比较明细的事实表中汇总数据时，性能就比较差了。但是如果关系数据库能够支持实体化视图或其他聚合技术，那么就可以利用关系数据库的技术透明的提高系统性能。我们可以利用Oracle实体化视图来提高Mondrian的效率。 Mondrian开发顺序的分为4个步骤。 1、创建Mondrian cubes （Schema文件） Schema元模型包括维度（Dimensions）、层次（Hierarchies）、级别（Levels）、和成员（Members）等。Mondrian要根据它来从关系数据库中聚合数据响应MDX语法的查询。可以说Schema文件是Jpivot+Mondrian架构应用中最核心，最关键的文件。JPivot+Mondrian Demo的/WebRoot/Web-Inf/pasmondrian.xml文件就是基于XML的，用于映射OLAP的数据库结构，以供Mondrian服务器响应MDX语句查询的Schema元模型文件。Schema元模型的定义文件较复杂。幸运的是有开源工具CubeDesigner可以帮我们生成该文件，虽然该工具刚推出不久，并不成熟、稳定，还有许多BUG存在，但它至少可以生成一个大致的文件框架，可以大大减轻工作量。 Mondrian cubes 创建有多种办法，最原始的办法就是用手写。Mondrian现在有自己的Cube创建平台——workbench。下载地址：http://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=35302。目前版本为workbench-2.3.2.9247。该平台有三个功能：生成Schema，执行MDX和JDBC Explore。经测试该平台对Mysql数据库可以成功使用，但对Oracle数据库报错如下：“10:56:50,062 INFO [MondrianProperties] Mondrian: loaded 0 system properties 10:56:51,406 ERROR [JDBCMetaData] java.sql.SQLException: ORA-01424: 转义符之后字符缺失或非法”。 二、使用 1.配置数据库 2.制作***.mondrian.xml(立方体) 另外一种方法，就是用Pentaho Cube Designer 去创建 Mondrian cubes。 第一步：创建new cube，定义数据源 定义Cube Name——选择数据源——编辑JNDI Name——Driver——Connect String——Username/Password，然后Test连接是否成功。 第二步：定义数据模型和Table Mapping 选择数据库——选择Table/View——双击抽取目标数据——定义Mapping——选择要显示的字段。在这步数据模型建立的查询中，还可以定义where condition，group by，having，order by等。 第三步：选择事实表和定义度量 第四步：创建Dimensions及hierarchy，level 第五步：生成Schema及Publish或者保存 在最后一步中，如果定义的Schema文件有错误，则看不到XML Source并且无法保存结果！要注意维度和度量的定义! 至此，在保存的目录下就生成三个文件：***.mondrian.xml，***.properties，***.xaction。其中***.mondrian.xml就是我们所需要的Cubes。 第一步，将上述生成的***.xml文件放在Tomcat_HOME\webapps\mondrian\WEB-INF\queries目录下。 第二步，编写MDX查询语句 使用JPivot的<jp:mondrianQuery>标签定义一个MDX查询语句，代码如下： Java代码
<jp:mondrianQuery>标签及其属性，可参考JPivot文档。 在Demo的/WebRoot/pasmondrian.jsp利用JPivot及WCF一系列JSP标签展现Mondrian服务器返回的OLAP数据集。 Java代码
1、用户发出 pasmodrian.jsp?query= pasmodrian的请求 2，pasmodrian.jsp上的＜wcf:include＞根据query参数，匹配/WEB-INF/query/下的pasmodrian.jsp来获取数据 3，pasmodrian.jsp上的＜jp:mondrianQuery id="query01"＞查询数据，放入到query01变量中 4，pasmodrian.jsp上的＜jp:table id="table01" query="#{query01}"/＞根据query01的结果（领域数据）准备显示OLAP表格所需的数据（显示数据） 5，pasmodrian.jsp上的＜wcf:render ref="table01" xslUri="/WEB-INF/jpivot/table/mdxtable.xsl"/＞根据table01的结果，使用xsl，渲染出OLAP表格。 6，循环第4，5步，使用＜jp:navigator＞等tag准备navigator,chart的数据然后用＜wcf＞渲染出图表和导航系统. 整个流程，第2步的pasmodrian充当Controller调用第3步的Model层，然后第4，5步执行从领域数据(比如一些java bean)中转换出格式整齐的，需要显示的数据(比如一段xml)，再用xsl将其渲染为最终的表现形式。 1、基于JSP Tag的展现层，不需要安装任何插件即可运行； 2、可以轻易集成到 web 项目中。 1、没有完善的帮助文档、开发手册和错误指南，遇到问题不能迅速解决； 2、不支持SQL直接查询，需要编写MDX语句及Schema元模型定义文件，要求程序员对OLAP数据模型及数据仓库思想、理论的认识较高，学习成本高；需要相当高的熟练度才能达到快速开发的目的。 3、相关开发工具（如：报表生成器、可视化的多维报表开发工具等）缺乏，基本上处于代码级的开发。 四、结论 March 14 Her Morning Elegance / Oren Lavie人的一天或者一生便在这个大大的双人床上演绎了出来，我们从床上赤裸的诞生，然后在夜里或白天做各种梦，我们不断的行走，不分昼夜。我们不断的相遇而又错过，最终我们还是安然躺在床上开始闭上眼睛，告别这个陌生而又熟悉的世界。 歌词: March 10 两会期间谈经济
今天，Google的股价，终于跌破了300美元，以前有人预计Google将在这次经济危机当中逆流勇上，甚至继续会超过纳斯达克指数，但是，当世界所有的信心都在慢慢消亡的时候，Google也不会幸免的。（ 前几天，有空关注一下两会，人大的提案已经全部提交完毕，不过在一些提案的提法上，很明显的看得到一些肤浅之治的思想。比如，现在大学生就业难，那么就鼓励大学生自主创业，降下身段到社会底层锻炼，或者干脆国家补贴钱，进行再岗前的实习培训，不过主要矛盾是这个么？我认为，更深的是应该继续加速大学教育的改革进程，多培养一些真正有能力的大学生，而不是“混文凭”的，特别是大学与社会实用性的衔接上，多给点“政策”；另一方面，应该在政府服务体制系统上，多给年轻人一些扶持，多一些“通道，如何真正的利用知识创造价值，如何把整个社会的服务质量提升，以及当地政府的“眷顾”，这些才能真正的把人才创造价值下去，而不仅仅只是看到病了治一下，看到差不多要好了，就不管了，其实，真正的病症却还是遗留着，没准哪天又爆发了，政府又出钱，循环往复，乐此不疲... ... 另一条，这次两会提到农业，到处炫耀的便是取消了农业税，使得农民种粮积极性提高。从国家粮食安全来讲，这固然是好事，但是，在西方农民种粮不交税早就是天经地义的事情了，甚至，你种粮国家还应该给你补贴，倒拿钱。我这里并不是反对国家取消农业税，而是说，现在农民种粮不积极，是嫌钱少（相对的），你减税，甚至补贴，他乐了，开始种粮，过一阵子，他又开始嫌钱少，又不种粮，你怎么办？卖地给他？还是给他更多的补贴？如果他还嫌少呢？其实，关于农村问题，不是一个简单的免税不免税的问题，农村问题，一个是农产品价格低，农民收入少，但是这个价格低是相对的，相对于现在由城市房地产带动起来的工业品通货膨胀引起的，农民一看，我家里可以种地，但是种一辈子，还买不起城里的一套房子，那还种什么？甚至还不如进城当个洗碗工一年的收入高，因此大量的农村劳动力涌入了城市，第一，补给了“中国制造”的廉价劳动力，但是同时，危机到了国家的粮食安全。怎么解决这个问题呢？不是单方面的，千方百计的留农民在地里，这个是留不住的，第一，你给不起钱，第二，农民的“小农意识”绝对是跟着money走的，那怎么解决？很好办，让农村的耕地动起来，让愿意种地的人去种地，愿意到城市的人去城市，现在的情况是，农村是人很愿意把“自己”投资到城市的建设当中，但是“城市”的资本却很难在农村找到机会，因此，怎么给予“城市”资本到农村的政策，让农业也能产生等于工业品，甚至高于工业品的附加值效益，自然，“种粮”的人会越来越多。拿房地产来讲，其实现在很多城市人很愿意去农村居住的，但是，要不就是“小产权房”，要不就是耕地的限制。我只能说，如果不让有“知识”的城市人“下乡”，那么农村就一直不可能有机会。农村问题，需要的是双向互动，而不是单向的，这才是问题的关键。 当然，如何，让地方政府脱离对于单一房地产收入的依赖，让银行脱离“和房地产商是绑在一起的蚂蚱”的形象，利用科技行业，达到政府收入的多元化，智能化，通过政府效能改革，达到集约型政府的塑造，其实也是变相的解决了以上两个问题。 不过这次两会，最得志的应该是马云了吧，两会央视用新闻给他打广告，电子商务，即解决了大学生的就业，自主创业，以及沿海城市的工业品滞销，还包装着高科技概念的信息科技产业，淘宝、阿里巴巴仿佛成了这次中国遭遇经济危机的救世主，呵呵，看来，马云越来越有“首富”相了。 待续... ... February 26 Oracle Insight - 推动存储优化，降低成本
February 24 RAC实用技术系列讲座
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