当2007年3月1日,Oracle宣布收购Hyperion,我强烈地感受到在BI软件产业正在进行格局变迁，很早那么早开始大发感言,不过我觉得现在应该是一个K时期了,我曾经狂热的追逐约瑟夫.熊彼特,不仅仅由于他的著作,更重要的是他对我观念的改变,(The Theory of Economic Development):市场经济的成功,主要不是依赖于资本的积累,而是依赖于创新,而创新则是创业精神的产物.当我还沉静在每天众多KPI的分析以及量化分析方法的研究的时候,总是有个声音在对我疑问:为什么?为什么需要去量化这些管理?为什么我要每天去面对这些大量的数据,然后把它转化成有价值的信息?

 

　　商业的进程已经在我们还未察觉的时候,经过了长久的数据积累期,表现是大量的工业企业,特别是企业中的制造加工部分,以及简单的管理实现了初步的数据整合.在这个时期里,主要是实现数据的收集,流程的规范,以及操作流程的电子化.不过今天,各个IT厂商已经开始大量的推广商业管理的电子化产品了,他们把这些产品统归到BI这个范畴里，或则再大点OLAP，不管怎么描述，都为我们提出了一个重要的议题:怎么量化管理的绩效?　那就是现在我在不断投入的的步骤:KPI方法-模型-实施.　我个人认为管理的量化时代已经来临,不仅仅是看到Oracle收购Hyperion, Siebel，SAP收购BO，IBM与PriceWater的融合，更重要的是现在的技术已经超出我们想象，发展的相当成熟和完善，而且现在关于绩效的量化标准也已经步入了成熟时期，我断言：怎么能快速的，个性的，低消耗的实现管理绩效的IT化将作为今后变革的重要看点．

 

　　不过对于习惯模糊管理的中国来说，这样的意识形态能够被接受么？或则说一个基于绩效管理的战略会很快被国人所接受么？我觉得还需要一个过程，也就是我今天所说的，其实我认为BI是一个意识形态的东西，而不完全是技术问题．我很喜欢创造，也很喜欢创新，当然我也坚信国人的创造力是无穷的．前不久，我看了一篇文章，是谈BI的本地化以及在中国的标准，其中谈到应该抛弃外国的那些KPI标准，而应该建立或则创造一套适合国人的，或则适合中国文化的绩效管理方法．我个人看后不赞同，因为其实现在说我们实施BI，与其说是在引进外国的某种先进的技术思想，不如说是我们在学习西方人理性管理思想．如果创造一套适合国人的管理系统，那不又成了一套模糊管理方法了么？因为原因很简单，公司就像国家一样，不能也不应该把全部的责任都过分的依赖一个人．应该通过一些指标或则理性的数据来支持所有的决策，而且应该避免感性犯错，这样的发展方向才是正确的，这样的公司才能够控制．

 

　　公司就像一匹俊俏的烈马，做为一个管理者必须也应该洞察（Insight）内部的一切，这样才能很好的驾驭．而这种洞察的来源，当然就是信息的有效，及时和准确．而信息的提供以及分析转换，已经有效信息的展示技术都相当的成熟了．关键问题是：高层决策者－您想看到自己公司的状况么？

 

 

 

这次校友会55周年庆，邀请回去，四周看了看，还依稀有当年的景象，宿舍旁边的小道，夜晚的操场，有着朗朗读书声的教室，还有当年喜欢一边泡咖啡一边看书有着硕大玻璃的图书馆．

 

那天天气有点阴冷，不过同学们的热情不减，还组织了校友晚会，丘书记依然那么可爱，老师们依然那么慈祥，第一次作为校友的身份回去，倍感亲切．

 

第二天，受邀给大学里的学弟学妹们做报告，不过我自认为我还不属于成功者的范畴，当然也还有很多路需要走，所以仅仅跟他们一起谈天说地，看到他们眼中有我当年刚进学校的迷茫、困惑，不油的想多帮帮他们，给一些自己人生当中的经验，希望他们能从此走的更好．人生的路就是这样，像我说的，是否成功不取决于智慧，而取决于选择．对于成功的定义，当然除了事业以外也包含属于自己的生活，以及幸福．很多人终其一生，忙忙碌碌，不过无所收获，而有些人却能成就属于自己的快乐，选择不同．我们不停的追逐，但是不知道哪里才是终点，哪里才是我们真正需要的．

 

不过生命的意思又是什么？不是繁华浮躁的尘世，我们生活中需要一点点清高与平静．